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当西安重装集团从实出发鼓士气攻难关0

发布时间:2021-09-10 15:39:27 阅读: 来源:酸洗铁红厂家
当西安重装集团从实出发鼓士气攻难关0

西安重装集团从“实”出发 鼓士气攻难关

西安重装集团从“实”出发 鼓士气攻难关

中国工程机械信息

陕煤化西安重装集团经过5年的发展,已拥有了11家企业,营业收入从2009年的11.2亿元到2013年的22亿元,增加近11亿元,装备制造能力显并进行了测试著提升。特别是煤矿成套装备生产能力的提升非常明显,从采煤机、掘进机、输送机、液压支架到风机、配电柜、皮带、电缆、以及LED井下防爆灯具,种类齐全。然而,随着煤炭形势的日益严峻,与之配套的煤机装备受到很大冲击,技改升级形成的产能无法释放,职工的大干热情受到挫伤。面对一系列不利因素,重装集团从“实”出发,采取一系列措施2025年增至20%左右积极应对。

理思路、鼓士气

面对诸多困难,解决思想问题成为关键。借助陕煤化集团开展的“陕煤发展30题”大讨论活动,西安重装集团先后多次展开研讨,主要针对破解发展难题问题。研讨从具体问题入手:前一阶段主要指标完成情况,年度指标能否完成,能完成多少;企业的考核指标是否科学,主要考核哪些指标;各企业如何给自己定位,优劣势如何,对实际遇到的困难需要采取哪些措施,哪些问题需要集团层面解决,哪些需要自己解决,等等。研讨紧密结合各企业实际,直截了当,不说空话不绕圈子,大家建言热情高涨,普遍感到有所收获。在研讨中,对大家最关心的考核指标问题,会上当即决定进行调整,以后考核的主要指标是盈亏指标和货款回收,营业收入只是作为参考。对大家普遍关心的资金问题、职工收入等可能出现的稳定问题,会上都有明确的表态,特别提出了在非常时期要发挥组织的作用,关心职工的生产生活,保证职工的基本需求。通过不同层次的研讨,大家明确了努力方向,增强了克服困难的信心和勇气。

直面难点问题,采取有效措施

就西安重装集团目前来说,资金是困扰企业最大的问题。有些单位费了很大劲把活揽到手了,却没钱买原材料;有些单位技改已进入收尾阶段,设备款却成了问题。而且他们的应收账款一直居高不下,清欠的难度很大。为了把死钱变成活钱,他们对所属企业明确规定了减少应收账款的目标,并要求各单位认真梳理签订的合同,对回款时间长、风险系数大的合同坚决取消,防止把活钱重新变成死钱。同时集团层面积极作为,上下沟通牵线搭桥,一是形成合力清欠应收账款,二是积极辅助企业从银行贷款,目前已取得了一定效果。

在经济大环境不容乐观的情况下,进入收尾阶段的技改升级项目建设成了问题的焦点。非常明显的是,技改升级后的产能不能充分释放,是减慢建设速度,还是按时间节点完成,出现了一些争议。对此,他们作出明确规定,按照陕煤化集团的要求,该缓建的项目坚决停止,需继续建设的项目一定要按要求高质量完成。他们专门制定了针对项目建设的管理办“1年半前法,重奖重罚;并充分放权,集团只考核项目进度和质量,把什么时间付款、如何结算等权利充分授权给项目指挥部,要求指挥部按程序办理,不需要专门请示汇报。

建立解决问题的长效机制

借助群众路线教育实践活动的东风,他们把解决企业实际问题作为群众路线整改落实、建章立制环节的重点。重装集团近期出台的群众路线教育实践活动整改落实建章立制方案、五项整顿方案和专项整治方案,项项针对薄弱环节。在制度建设方面,要求把重装集团成立以来的制度进行认真梳理,该废止的废止,该完善的完善,需重新制定的抓紧制定,进一步规范企业运行。梳理和重建同步进行,特别是应对困难的制度,特事特办,如,在企业面临困难时,人才流失是一个严重的问题,重装集团已着手制定对科技研发采取两路伺服控制方式、技能操作、特殊岗位的专业人才加大激励和制约的制度。在作风建设方面,重装集团从领导抓起,要求公司领导不仅要对分管部门进行有效的指导,而且对一些具体的工作要亲力亲为;对机关管理人员严格要求,杜绝门难进、脸难看、事难办的衙门作风,对减少文件、精简会议、服务基层、提高办事效率进行明确规定;成立督察组,制定相关规定,明确督查范围和内容,定期进行通报和处罚,确保重装集团的决策部署落到实处。

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