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百度管理特色八字诀精兵悍将简政轮岗

发布时间:2021-01-21 03:49:31 阅读: 来源:酸洗铁红厂家

7月8日,百度宣布对公司业务体系进行重新梳理与整合,形成销售、商业运营、用户产品与技术、商业产品与技术(含云计算及无线技术)四大业务体系,并开始尝试实行高管轮岗制,以进一步推动管理创新和效率提升。这一百度成立10年来在组织架构方面最大规模的调整,为我们清晰地勾勒出百度的管理脉络,也让外界看到一个日渐成熟的国际型企业。而具有“精兵悍将、简政轮岗”特色的百度式管理,在驱动百度朝着更大成功迈进的同时,也将为众多中国企业的管理提供参考和借鉴。

管理的第一要素是人,在这一方面,百度采取的“精兵原则”无疑非常奏效。“用最优秀的人,给最自由的空间”是百度人力资源管理的核心理念,在百度选择高管人选时,更是被贯彻地淋漓尽致,为找到最合适的CFO,李彦宏曾经马不停蹄地奔波于中国与美国,直到遇见在大型公司财务管理与成本控制方面经验丰富的通用汽车前首席财务官李昕晢;而为寻求百度市场与公关副总裁朱光的加盟,百度不惜“两年等一人”,在业界传为佳话……

目前,百度数十人的最高管理团队,各个都是相关领域的世界顶级精英人员:技术副总裁王梦秋,目前是中国互联网公司唯一的一位女性技术副总裁;人力副总裁刘辉,加入百度前摩托罗拉全球人力资源副总裁;而2010年进入百度一年多时间就为百度商业产品的技术研发做出重大贡献的商业产品及技术副总裁王劲,来百度是Google中国研究院的副院长。在总监层面,来自谷歌、微软、IBM等跨国公司总部的众多核心技术人才和管理人才也纷纷加盟百度。目前负责百度云计算的执行总监范丽曾是谷歌总部技术职位最高的华人。如今,百度无论是在技术研发、服务运营,还是在商业,品牌,乃至资本市场上,均有着不俗的表现,这些“强将”们可谓功不可没。

“简政”是百度管理文化的另一大特色,目前百度的高管团队人数只有11人,与其他IT及互联网公司动辄二、三十位高管、繁复冗杂的管理团队相比,可谓简洁明晰。这也无疑大大提升了百度在快速变化的互联网产业中的高效沟通与执行能力,让这家拥有超过12000员工的企业依然能够保持身形灵活。而实际上,能够形成这样的管理架构,得益于百度“简单可依赖”的核心价值观。

百度CEO李彦宏曾经解释过,所谓“简单”,是指没有复杂的人事关系,人和人之间的关系非常简单,想说什么想做什么,都可以直接进行,不需要顾及很多的东西。而“可依赖”,就是可信任可托付,亦即团队之间的信任感。“简单可依赖”的公司文化,使得百度内部的人际关系非常简单,也大大降低了管理难度。而同时,百度的“简单”文化所包括的其他层面,例如“遵循公开、公平、公正的办事原则”、“充满人文关怀的简单制度”,“鼓励创新、容忍失败”等在整个百度公司的渗透,也保证了百度至上而下的管理层与员工之间能够充分信任、顺畅沟通、高效率执行,向着同样的目标迈进。而也正是因为“简单”,百度才能有资本和魄力,如此大刀阔斧地进行组织架构调整——对于大多数企业而言,这样的“转身“,几乎是非常困难的一件事情。

如果说精兵悍将和简单可依赖的企业文化,成就了现在的百度,那么此次所执行的“轮岗”制度,则将为百度未来获得更辉煌成就写下“背书”。众所周知,现代企业管理中,由于市场环境变化的加速,资源的整合、以及内部横向纵向的沟通变得越来越重要,通过内部高管轮岗制度,能够更好地协调、整合并优化内部资源,促进技术及产品创新,调动员工活力及工作积极性,也可以进一步提升管理人员的水平与素质。可以预见,此次百度大刀阔斧调整组织架构并推进“高管轮岗”制度,将进一步提升百度企业活力,增强百度竞争力,并有助于其最大可能地激发领导者潜力、培养复合型人才,储备领导者后备力量。

李彦宏为百度设立的下一个十年目标,是“营收增长40倍”、“成为全球最大的媒体平台”、“让百度这个名字在全球一半以上的国家家喻户晓”,面对这些极具国际化视野的新目标,管理方面的变革更显得尤为重要,可以预见,随着“精兵悍将 简政轮岗”特色管理的进一步深入和完善,百度未来的表现将更加值得期待。

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