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猜想iPhone3G来袭苹果野心有多大

发布时间:2020-02-12 21:44:29 阅读: 来源:酸洗铁红厂家

2007年6月9日第一款苹果手机iPhone在美国上市,这款产品从出现在市面上开始就受到全球消费者的热烈追捧。

一年之后,2008年6月,苹果再度推出iPhone 3G版本的产品,并且宣布将在同年7月11日在全球20个左右的国家和地区推出iPhone 3G版本不同容量的机型。至此,苹果全球战略的号角已经吹响。

为何苹果仅凭借一款产品就能驰骋手机市场,进入手机领域仅1年左右的时间,就获得如此高的关注呢?苹果手机又何魅力何在呢?苹果的市场目的又怎样呢?为进一步了解苹果iPhone的影响力,互联网消费调研中心ZDC从产品、销量等方面阐述苹果给手机市场带来的影响。此外,ZDC还根据苹果手机特征以及市场状况,对苹果市场目的进行了四大猜想。

一、苹果iPhone产品魅力何在?

截至到2008年6月,苹果共推出不同型号与不同制式的iPhone累计仅有4款,由于iPhone在2007年9月份已经宣布停产,因而目前存在的手机为容量为8GB的iPhone和容量为8GB和16GB的iPhone 3G这三款产品。下表呈现的是苹果iPhone手机的主要参数对比状况。

对比显示可以发现,3G版本的iPhone相对于第一代的iPhone在产品自身性能方面提升的方面并不是很多,除了增加了GPS导航外,其他的提升没有明显体现出来。并且仍然是200万像素的CMOS镜头、3.5英寸1600万色的TFT主屏,支持视频播放、支持MP3功能、支持一如既往的触摸屏等。

看似平凡的手机,为何却有着如此大的魔力让全球年轻用户为之动容呢?这就要关系到苹果为何进入手机市场,以及苹果具有的优势。以下ZDC进行分析。

二、苹果为何进入手机领域? 1、选择的原因

苹果进入手机市场并非偶然,ZDC认为主要有以下几点因素促使其推出手机。其一,MP3/MP4市场疲软,音乐手机抢占市场份额刺激苹果选择进入手机市场。从2005年音乐手机市场爆发开始,iPod就饱受替代产品的市场挤压,产品利润空间缩小。根据2008年一季度苹果的财报来看,iPod的出货量低于分析家的预期,且销量不乐观,仅为2210万部。

其二,市场大环境让苹果动心。这个市场大环境包括三个方面,首先,是全球手机销量的急剧膨胀,尤其是中国等发展中国家,手机的需求量较大,但是主要停留在中低端市场,造成中高端市场存在一些空挡。其次,是3G市场的商用化逐步成熟,手机网游发展快,手机成为全新的流媒体的载体成为发展趋势。再次,手机互联化成为趋势。这些都让苹果看到手机作为未来沟通的重要平台,其发展潜力较大。

但是总的来看,维护市场利润则是苹果进入手机市场的最大动力。 2、苹果的优势

苹果进入手机市场当然有着自己的用户基础与市场优势,它选择的是进入中高端市场,这与苹果的产品定位是相一致的。以下分析苹果进入手机市场的优势。

(1) 用户基础群雄厚

苹果产品往往是时尚、另类、个性、品味的代言,因而它在年轻、时尚的消费群体中拥有较高的品牌忠诚度,为全球的消费者追捧。从iPod开始,苹果已经拥有了较为雄厚的用户群基础,这为苹果在手机领域的开拓奠定基础。加上iPhone时尚的外观设置、3.5英寸的大显示屏幕、友好的用户界面、触摸屏的操作等,都让苹果手机具有较强的吸引力。

(2) 品牌价值的最大化

从品牌价值的使用来看,多元化的产品战略,并开辟手机市场,其实是将品牌价值的充分利用,保持苹果可持续发展继续推进。

(3) 产品技术开发提供支持

从苹果手机的产品特性来看,其采用的是自己独特的Mac OS X操作系统,这为苹果手机在操作系统方面不需要外来的支持,也就与WindowsMobile、Sybiam、Palm等操作系统形成对立。

(4) 中低端市场对抗激烈高端市场形成空挡

此外,值得注意的是2007年全球手机市场竞争主要集中在中低端领域。三星都放下了高端的架子,开始平民化与诺基亚等厂商在中低端市场搏杀。低端市场吸引了过多的注意力,导致中高端市场出现空挡,而苹果具有在中高端市场运营的经验,因而能顺理成章的进入中高端市场,并大肆推广宣传。

但是就是这款产品却让全世界的年轻用户为之沸腾,当然它的销量是苹果全球扩张最有力证明,下页将针对苹果iPhone的销量进行解读,并分析为何苹果全球战略能顺利推进。

三、iPhone销量及诸多事件预示着什么?

下面呈现的是iPhone的销量数据及相关大事件。

1、销量数据的解读

2007年销量数据解读:

2007年6月9日,苹果iPhone正式在美国发售。而其合作伙伴AT&T宣布在两天的时间内就销售了14.6万部iPhone手机。到了9月5日,距离iPhone发售还不到3个月,iPhone在美国手机市场商的份额已经扩展到1.8%。

从这一数据来看,iPhone从上市开始就获得较大的市场效应,销量直线攀升。美国市场的良好开端,促使苹果更有信心将全球市场开拓好,同时也使得苹果坚信2008年1000万的销售目标能完成。

2008年销量数据解读:

2008年1月,苹果财报显示,iPhone在全球的销量达到400万部,其中美国本土销量340万部,并抢占了美国智能手机市场19.5%的份额。2008年4月苹果公布了第一季度财报,iPhone销量达到170万部。

虽然苹果取得了400万销量的好成绩,但是主要集中在美国本土市场,而中国市场仍未开拓出来,且欧洲市场的进程还需要加大。且2008年第一季度170万部的销量说明苹果销量增长速度放缓,且同时还要面对“iPhone杀手”的围追堵截。

因而,苹果需要推出新的产品来替代iPhone。尤其是在欧洲等发达国家,3G已经处于商用的缓慢阶段,这也必将促使iPhone要进一步占领欧洲市场,必须推出3G手机来取代iPhone第一代产品,这样才能跟上市场发展趋势。

2、事件的解读

在苹果iPhone推出至今的1年左右,苹果的大事件中有三件值得注意:其一,8GB版本售价由599美元调至399美元,4GB的版本停产。价格的下调实际上为了进一步促使市场的进一步扩张,相对于竞争对手来说具有更强的价格竞争优势。而4GB产品的退市,同样也是为了维护在市场竞争中产品具有的领先水平。

其二,苹果iPhone 3G正式上市,iPhone 3G将于7月11日在全球22个国家和地区上市。这是苹果高调发布其全球战略的体现,同时也是向其他手机厂商宣战。

其三,6月开始三星接下苹果iPhone 3GNAND闪存芯片的订单7500万件。这个数据意味着苹果手机将会进入量产阶段,进军全球市场的“野心”由产品的大量推出而得到进一步体现。

纵观苹果的市场作为不难发现,苹果的市场推广为其全球战略在服务,另一方面,产品销量的大幅度攀升则是其证明其能拉开全球战略的最好数据支撑与支持,同样也增强了苹果的信心。

7月11日,苹果全球战略将正式打响,而苹果会真满足于在手机市场的驰骋吗?苹果又没有更大的市场“野心”呢?为此,ZDC提出了四大猜想,具体见下页。

四、由iPhone引发的四大猜想

根据以上分析,ZDC认为苹果不会单单满足于手机市场,手机也仅仅是一个跳板,是苹果市场目标的一个阶梯,那么苹果的目标是什么呢?ZDC提出以下四大猜想。

1、猜想一:干掉诺基亚,垄断手机市场?

2008年7月11日即将到来,苹果的全球战略即将打响,而关于苹果iPhone手机的销量也成为众多厂商关注的,它能夺得多高的市场份额呢?2008年6月19日,摩根士丹利在一份报告中预测苹果明年的iPhone手机销量将达到2700万。而根据三星提供的闪存芯片的数量来推断,苹果iPhone的销量可能不仅仅是这个数值。

这对手机市场的老大诺基亚来说具有较大的威胁,尤其是在高端智能手机领域,取代诺基亚成为手机市场的新霸主并非要不可及。

2、猜想二:威胁微软,普及苹果操作系统?

苹果会止步在手机市场吗?ZDC认为这种可能较小,ZDC猜想,苹果可能通过iPhone来普及其操作系统,与微软进行对抗。

从产品的角度来看,且苹果iPhone三款产品采用的都是自家的Mac OS X操作系统,如果说iPhone全球普及,那么就将会改变消费者的使用操作系统的习惯,这对微软来说是一个威胁。

从对市场利润追求的角度来看,2008年1季度苹果iPhone销量的快速增长,为其带来了10.5亿美元的净利润。而相对微软的43.9亿美元的利润来说,可以说仍然是小巫见大巫。因而,苹果不会放过任何一个可以增加市场利润的途径,更何况它还有着较为广泛的用户基础。

3、猜想三:堵截Gphone,扼杀其在萌芽状态?

在ZDC看来,在全球手机市场上能对抗苹果iPhone的手机将由Google等公司组成的Android联盟推出来。因而,iPhone需要居安思危,明白市场的潜在竞争对手。虽然李开复表示,“GPhone”是外界给与的称呼,这个所谓的GPhone也不是iPhone杀手。但是,ZDC认为iPhone却绝对是“GPhone”的杀手。(注:在这里先将GPhone视为Android联盟推出的产品昵称。)

而从目前来看,iPhone已经抢先一步上市,只要它在全球手机市场上获得较高的市场份额,那么就可以给还未出世的GPhone以市场阻力。

4、猜想四:进入搜索市场或跨度到互联网领域?

虽然从表面上来看,业内人士将Android联盟推出的“GPhone”与iPhone区别开来,认为前者视为服务“大众”,而iPhone服务“窄众”。但是,ZDC认为iPhone并非没有服务“大众”的可能。

首先,诺基亚进军互联网服务商就是一个信号,它预示着手机最终发展的利润空间将会很小,而作为终端产品制造商的利润也会被压缩,而要做到可持续发展,则需要从服务领域着手。这点相信苹果更为清楚,所以苹果采用的战略是先用产品迅速占领市场,再后续推出服务策略,做到真正的可持续发展。

其次,市场利润的刺激。2008年第一季度Google获得13.1亿美元的利润,这仍然是高于苹果的。且Google的市值仍然在攀升,互联网搜索领域的发展空间更大。苹果进入搜索市场或者跨度到互联网领域并非不可能,这样会更有利于苹果做到可持续发展。

当然,以上的四个猜测的最核心内容则是维护并扩大市场利润。至于能否实现,消费者则可以拭目以待。

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